Основной раздел > EWAY > Применение в бизнесе > str1
1. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
1.1 Цель проекта
Построение автоматизированной информационной системы для финансового управления производством услуг по сдаче внаем объектов недвижимости.
Требования к ИС: адекватность, достоверность результатов, полнота финансовых описаний, высокая степень автоматизации расчетов, возможности интеграции, простота в использовании.
Режимы работы ИС: планирование, бюджетирование, моделирование, анализ, сопровождение фактических значений, выявление отклонений «факт-план», поддержка принятия управленческих решений.
Структура фирмы
Структура фирмы – двухуровневая организация:
- уровень управляющей компании
- уровень предприятий – 10 производственных единиц («домики для отдыха»), которые рассматриваются как условно самостоятельные единицы – хозрасчетные в рамках корпорации.
1. Уровень корпорации. На этом уровне решают следующие задачи управления:
- планирование по целевым показателям сверху-вниз на интервал времени (месяц, квартал, год);
- выдача заданий предприятиям (директив) в виде плановых значений целевых показателей сверху-вниз;
- контроль фактических значений целевых показателей;
- платежи по приходным и расходным документам предприятий.
2. Уровень предприятий. На этом уровне решают следующие задачи управления:
- участие в целевом планировании сверху-вниз;
- операционное планирование снизу-вверх;
- ведение финансовых описаний, анализ финансовых описаний;
- подготовка платежных документов;
- формирование отчетов по фактическим значениям целевых показателей;
Самостоятельность предприятий проявляется:
- в ведении баланса средств и капитала;
- в участии в планировании по целевым показателям;
- в полномочиях по принятию оперативных решений и подготовке платежных документов.
Ответственность предприятий проявляется в реализации плановых значений целевых показателей.
1.2. Задачи, решаемые ИС
1. Стратегическое планирование
- прогноз активов
- прогноз пассивов
- прогноз движения денежных средств
- прогноз статей отчета о прибылях и убытках
- прогноз ключевых показателей
- прогноз затрат
2. Оперативное планирование
Назначение показателей
- целевых показателей
- ключевых показателей
Назначение бюджетов
- денежных средств
- дебиторской задолженности
- основных средств
- активов
- пассивов
- статей отчета о прибылях и убытках
- потока денежных средств
Прогноз
- запасов сырья и материалов
- переменных и постоянных затрат
3. Анализ
- анализ состояний
- анализ операций
- анализ показателей операционного цикла
- анализ эффективности использования ресурсов
- анализ платежеспособности
- анализ показателей рентабельности
4. Моделирование
- сезонных колебаний
- влияния негативных факторов внешней среды
- деструктивных действий
5. Управление
- на основе отклонения план-факт
- на основе ключевых показателей
1.3. Структура ИС
Двухуровневая структура ИС, содержащая:
- ИС корпорации;
- ИС предприятий (одна ИС для каждой производственной единицы).
Архитектура ИС – трехуровневая структура, содержащая: слои:
|
